制度方面：制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。

　　精神方面：领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭。
能赚500，这个才是真正的利润。所以定价很关键，定得合适又卖得动，又有足够的利润。

　　至于要回本就看前期投入多少了，投入越多回本时间越长。鉴于小店的租房合同一般一年一签，回本期应该要控制在半年以内。按照假设的2万店租，如果半年要回本，每个月至少要赚4-5万元才能半年收回投入，也意味着大概要卖掉10万元衣服。如果衣服平均是500一件需要卖掉200件，如果是200一件就要卖掉500件。所以货源很重要，还有价位和档次。
服装加盟店开店五大经营技巧

　　一、维护卖场魅力

　　开品牌服装加盟店前，创业主都会针对卖场做一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌。开服装加盟店后，也不能对这一方面掉以轻心，要时刻保证服装加盟店面的新颖和特别，才能使你的品牌店永远抓住顾客的视线。

　　二、追求商品魅力

　　有关人士认为，现在的利木赞牛养殖www.168xumu.info消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。

　　三、提高服务魅力

　　卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。

　　四、定期举办促销

　　促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。

　　有关人士建议，最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就各不相同。

　　五、如何留住员工的心

　　员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱，而忽略员工，员工的心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，老板如果顺势说句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”，便可以让员工更加卖力。